Smart Architects

Бюро трансформации бизнеса

Smart Architects

Бюро трансформации бизнеса
Мы помогаем нашим клиентам
в управлении предприятиями
с применением методов
Enterprise Architecture Management
Речь идет об инженерном подходе в менеджменте для решения сложных задач, связанных с необходимостью постоянного развития в нестабильной среде.
    Мы оказываем консультационные услуги в области моделирования бизнеса, управления корпоративной и ИТ архитектурами, регламентации бизнес-процессов, управления развитием и трансформацией бизнеса, в том числе цифровой трансформацией.

    Также мы занимаемся подбором бизнес-архитекторов, архитекторов предприятия, специалистов по трансформации и ИТ-архитекторов для наших клиентов, обучением и научно-исследовательской деятельностью.
    Более 5 лет опыта на рынке корпоративной архитектуры
    Порядка 30 проектов по архитектуре предприятий
    Свыше 100 обученных корпоративных архитекторов
    Нас отличает системное мышление, в основе которого лежат передовые методологии и рациональная практика

    КЕЙСЫ

    Изучите наши подходы к работе на реальных примерах

    ЦЕННОСТЬ

    Кому и зачем нужна корпоративная архитектура?
    CEO | РУКОВОДИТЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ | ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
    — Насколько эффективно происходит трансляция бизнес-стратегии в конкретные решения? Как отслеживается прогресс в достижении бизнес-целей?

     — Какие компетенции являются ключевыми для всей организации? Как организационная структура поддерживает достижение бизнес-целей?

     — Что требуется для принятия решения? Насколько точна, актуальна и непротиворечива информация, на основании которой принимаются решения?

     — Могут ли информационные технологии стать драйвером роста компании либо кардинального пересмотра бизнес-модели?

    — Насколько прозрачной представляется вся цепочка создания ценности организации: от исследования рынка и разработки продукта (услуги) до отгрузки товара (предоставления услуги) потребителям и послепродажного обслуживания?
    CFO | ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
    – Насколько непротиворечивы и актуальны источники формирования управленческой и финансовой отчетности? Как контролируется полнота данных в источниках информации?

    – Является ли система KPI инструментом трансляции стратегии на операционный уровень, а также механизмом оценки эффективности бизнес‐процессов?

    – Как эффективно управлять инвестициями, на операционном уровне отслеживая от них отдачу? Не придется ли полностью перестраивать существующую бизнес‐модель после успешного выхода на рынок очередной «подрывной инновации»?

    – Существуют ли единые методики определения взаимосвязи между целевыми объемами выпуска и требованиями к технологии (состоянию мощностей), чтобы корректно рассчитать потребности в модернизации инфраструктуры?

    – Насколько применимы «what if» сценарии для моделирования изменений в компании в результате применения конкретной корпоративной политики? Как оценить ценность применения конкретных, в том числе финансовых, политик компании?
    PROGRAM DIRECTOR | ДИРЕКТОР ПО ПРОГРАММАМ ТРАНСФОРМАЦИИ
    – Как описать целевое состояние компании, чтобы более точно спланировать направления и взаимосвязи между элементами трансформации? Что взять за основу, эталон, справочную модель при построении целевого состояния компании?

    – Крупные трансформации планируются, опираясь на определенные промежуточные состояния, что выдвигает дополнительные требования к координации. Какими элементами описать эти промежуточные состояния, чтобы точнее коммуницировать ценность?

    – Как управлять взаимозависимостями между проектами? Какой проект и в какой степени влияет на ту или иную бизнес‐цель либо на ту или иную бизнес‐функцию компании?

    – Насколько управление портфелем ИТ‐проектов «вписано» в управление инвестиционной деятельностью? На основании чего осуществлять приоритезацию проектов?

    – Надо ли управлять требованиями в рамках всего портфеля или достаточно только в рамках конкретного проекта? Как осуществлять мониторинг реализации требований с учетом их возможного изменения?
    CIO | CTO | ИТ‐ДИРЕКТОР
    – Существует ли привязка ИТ‐стратегии к бизнес‐целям, которую можно оценить в количественном или качественном выражении?

    – Как правильно подойти к управлению портфелем ИТ‐активов c точки зрения затрат, сроков эксплуатации и рисков? Как управлять жизненным циклом технологий и распределять среди них инвестиции?

    – Существуют ли явные разделения полномочий и описание процессов деятельности подразделений бизнес‐анализа, проектного офиса, ИТ‐архитектуры, разработки, эксплуатации и сопровождения ИТ‐сервисов? Можно ли назвать их работу сплочённой и нацеленной на общий результат?

    – Насколько необходим единый источник актуальной информации обо всех ИТ-элементах и их взаимосвязи с элементами бизнеса? Актуален ли вопрос стандартизации, и стандартизация каких областей принесет наиболее ощутимый эффект в кратчайшие сроки?

    – Когда пора начинать строить сервисно‐ориентированную организацию? Какие ИТ‐сервисы будут поддерживать бизнес в будущем с учетом его трансформации? Есть ли понимание, какие компетенции необходимы для предоставления этих сервисов?
    CHIEF ENTERPRISE ARCHITECT | ГЛАВНЫЙ АРХИТЕКТОР
    – Что такое практика управления корпоративной архитектурой? Из каких элементов она состоит и для чего нужен тот или иной элемент? С чего начать при построении этой практики?

    – Что корпоративному архитектору нужно знать о бизнесе вообще и деятельности отдельных подразделений в частности? Какие компетенции для архитекторов наиболее критичны? Насколько осведомленными должны быть архитекторы о технологических трендах и инновациях?

    – Какие артефакты должна создавать практика управления корпоративной архитектурой? Что может служить основой для создания непротиворечивой «картины» всей организации?

    – Насколько критично использование инструмента управления архитектурой предприятия? Как после внедрения развивать применение инструмента и стоит ли подключать подрядчиков к его использованию?

    – В чем взаимосвязь между практикой управления корпоративной архитектурой и практикой управления архитектурой решений?Правильно ли в качестве основы для архитектуры решений и их развертывания использовать практику управления архитектурой предприятия?
    Если Вы задаёте себе похожие вопросы, именно корпоративная архитектура сможет дать на них применимые на практике ответы

    УСЛУГИ

    Чем мы можем вам помочь?
    Архитектура
    предприятия как сервис
    Нужна практика управления корпоративной архитектурой, но нет возможности ввести архитектора предприятия в штат? Наши сотрудники становятся частью Вашей компании, привнося экспертизу и опыт всего нашего коллектива
    Цифровая
    трансформация бизнеса
    Способность к быстрым изменениям — ключевой навык современной компании. Мы помогаем нашим клиентам трансформироваться, адаптировать бизнес-модели к условиям современной цифровой экономики и быть готовыми к завтрашним вызовам: от фреймворка (как управлять) до реализации (организационные и технические решения)
    Постановка практики управления
    корпоративной архитектурой
    Адаптация существующей или референтной архитектуры либо разработка собственной методологии. Разработка процессов управления архитектурой. Формирование культуры управления корпоративной архитектурой. Разработка организационных и технических стандартов
    Обучение
    корпоративной архитектуре
    Обучение навыкам использования и практике применения ArchiMate®. Обучение BPMN 2.0. Подготовка к сертификации и обучение практике применения TOGAF®. Обзор основных методологий и инструментов корпоративной архитектуры

    ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ

    Мы ценим долгосрочное партнерство с нашими клиентами
    «В кратчайшие сроки удалось создать практику управления и моделирования ИТ-архитектуры внутри нашей компании, этому способствовало непосредственное вовлечение в работу команды архитекторов, постоянное обучение, эффективные коммуникации и получение обратной связи. Несомненным критерием успеха стало то, что методические документы проходили адаптацию через немедленное практическое применение. Мы получили качественно проработанный, детально структурированный материал, который будет способствовать эффективному развитию и применению информационных технологий в компании»
    Константин Кравченко
    Начальник департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций ОАО «Газпром нефть»
    «Профессиональное и качественное выполнение задач сотрудниками вашей компании совместно со специалистами блока по информационным технологиям и развитию новых продуктов ФГУП „Почты России“, проведение регулярных встреч, обучений и демонстраций положило начало эффективному развитию архитектурной службы и создало основы практики управления корпоративной архитектурой внутри предприятия»

    Родион Шишков
    Заместитель генерального директора по развитию государственных услуг и новых продуктов ФГУП «Почта России»
    «Тренинг оказался очень динамичным и интересным. Он дал общее понимание TOGAF, уверенность в возможности сертификации и применимости на практике. Подборка материалов была восхитительной: видно, что не из этого скучного учебника, это было здорово. Хочу сказать спасибо за отличный курс. После его прохождения я, особо не напрягаясь в подготовке, сдал экзамен: первую часть Foundation на 87%, а вторую Certified — на 90%. Если в компании есть практика организованной архитектуры, то проходить этот курс — обязательно!»
    Лукин Сергей
    Chief Architect at T-Systems CIS

    НОВОЕ В БЛОГЕ

    Наши эксперты рады поделиться полезной и актуальной информацией

    СОБЫТИЯ

    Мы готовы научить вас всему, что знаем сами

    КОМАНДА

    Наша команда состоит из людей с различными профессиональными навыками
    Юрий
    Орлов
    Transformation Architect
    Максим
    Арзуманян
    Business Architect
    Максим
    Деревянко
    Information Architect
    Мария
    Алисова
    Project Manager
    Александр
    Бечин
    Value Architect
    Евгений
    Никоноров
    IT Architect
    Анастасия
    Сидорина
    Business Analyst
    Алексей
    Глазунов
    IT Architect
    Алла
    Афанасенко
    Business Analyst
    Михаил
    Максимов
    Business Analyst
    Основа консалтингового бизнеса — люди, поэтому особое внимание мы уделяем привлечению, сохранению и мотивации наших сотрудников
    Формируя внутри команды культуру с акцентом на профессиональном росте, обучении и самосовершенствовании, мы становимся более уверенными в своей способности принести пользу нашим клиентам и быть вне конкуренции на рынке консалтинга в данной области.

    Каким бы опытом и компетенциями ни обладал любой из наших сотрудников, настоящая уникальность Smart Architects заключается в умении правильно применить профессиональные навыки людей и, тем самым, сложить мозаику корпоративной архитектуры.
    КОНТАКТЫ
    ООО «Смарт Архитектс»
    Санкт-Петербург, пр. Медиков, 3, лит. А

    +7 (499) 350-97-66, +7 (812) 956-50-33

    info@smartarchitects.ru