В связи с тем, что практика управления архитектурой предприятия отсутствовала, наши архитекторы были теми, кто одновременно с созданием элементов практики обкатывал ее в процессе проектирования бизнес-решений целых сегментов организации, отдельных ИТ-решений, интеграционных взаимодействий/решений

Такой вариант является идеальным, когда компания готова к итеративному внедрению практики по мере создания ее элементов (таких как процессы управления, репозитория, шаблонов описания архитектуры и т.д.). В итоге компания получила работающие опробованные механизмы управления архитектурой предприятия, а не кипу абстрактных регламентов и методик